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碧生源电商合作伙伴会议：用“老板思维”思考拓展新零售新增长点

  近日,碧生源电商体系事业合作伙伴“第二季度业务工作会议”在浙江杭州举行。各电商事业合作伙伴对二季度工作进行了回顾总结,并对未来发展目标和措施进行了科学规划。

  面对复杂多变的市场形势,碧生源电商事业合作伙伴深挖市场潜力,寻找新的增长点,积极开拓业务领域,通过精准的市场分析和用户洞察,取得了良好的市场业绩。下一步,碧生源各电商事业合作伙伴将继续做好各平台资源的整合,不断探索新零售业务的运营模式,推动碧生源电商事业稳健发展。

  碧生源电商事业合作伙伴、碧瀚总经理合伙人在发言时说,自2023年碧生源公司改制后,第一季度由于处在“试水+平仓”阶段,小组成员小心谨慎、逐步适应新的运营模式。从第二季度开始,小组成员逐渐形成了“老板思维”、“老板心态”,主动思考、积极创新,在工作成果上都有所斩获,取得了阶段性胜利。

  他表示,本次会议的核心目的有三个:一是查缺补漏,寻找业务中还缺什么。二是防微杜渐,正视工作中的问题并做好预防。三是添砖加瓦,不论是系统建设、团队搭建、业务推进及各平台的商务合作,都需要阶段性地进行规划调整,以确保整个电商体系的稳定和持续发展。

  在接下来的工作中,碧瀚团队要坚持以老板思维把控市场投入尺度,以客户思维定性市场投入方式。工作中,不应为了短期暴利而影响长期利益,面对暴利诱惑时,要实现软着陆。同时,要做好各平台资源的整合,针对数据系统,进行专项培训。针对内容中台,要有长期和短期目标,做好内容复用和输出。未来,团队要加快创新速度,力争在新财年的下半场有更大的斩获。

  杭州碧瀚总经理合伙人从办公软件应用效率提升、客户沟通、平台推广等方面,做了交流发言:在后续应用中,要持续迭代飞书多维表格与数据中台,提升工作效率,确保高效的工作协同。针对产品FAB(即产品功效、产品的优点、客户的利益)梳理,做好详情页、视频素材及小红书笔记内容端的应用。增加跨境电子商务沟通频率,进行每日复盘。对于新业务的新品及爆款,要开展多平台联合,实现更广泛的用户覆盖。

  会上,碧生源集团总部相关负责这个的人说,集团总部与销售管理部将逐步加强产销之间的沟通与协作,优化物流服务,为电商事业合作伙伴的业务拓展提供强有力的后台支持保障。同时,总部也将进一步学习和借鉴电商公司运营过程中的管理工具和方法,同步线下业务,开展学习和应用实践。

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