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万达携手百度腾讯布局电子商务平台能否成功逆袭O2O领域

　　8月29日，万达董事长王健林、百度董事长李彦宏与腾讯董事会主席马化腾在深圳联合宣布，将共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。据了解，万达电商计划一期投资人民币50亿元。其中万达集团持有70%股权，百度腾讯各持15%股权。据悉，三家将在打通账号与会员体系、打通支付与互联网金融理财产品、建立通用积分联盟、流量引入等方面做深度合作。此外，三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据整合，打造线上线下一体化的用户体验。

　　这并不是万达第一次“触网”。早在2012年初，万达就首次宣布了电商计划。尽管在该领域已经浸染两年多，但万达电商板块砸出的声响似乎还比较微弱。其乏力O2O模式的做法也遭到不少非议之声。至于百度腾讯，也都曾在电商领域折戟沉沙。如今的电商领域厮杀已异常激烈。万达左手百度、右手腾讯，相互搀扶地闯入这片红海，究竟能否占领一席之地、成功逆袭O2O领域？

　　据中国经济网小编了解，此次万达主导成立的电子商务平台高调声称要做不一样的电商。据悉，万达、百度、腾讯三家企业成立的电子商务公司将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融理财产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面做深度合作，联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，探索创新性互联网金融理财产品，建立国内最大的通用积分联盟及平台，同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合，共同打造线上线下一体化的使用者真实的体验。那么，从平台内容到服务，万达电商要带给用户怎样的体验呢？

　　万达电商一定不是卖商品的，而是卖服务的，会利用好我们线下的终端。中国现在的购物中心发展了几十年，商场发展了上百年，停车场多得是，现在连停车场的智能停车技术都没有，顾客来了不知道有没有停车位，有人抱怨说到门口两小时才能下去，下去了也不知道车位在哪，一层有1000多个停车位，绕来绕去找车位要花很多时间。等从广场下到停车场又忘了车停在哪，有时候找一两层都找不到。现在做O2O，开发一套智能定位应用，就很容易寻找。

　　如果一个人在万达广场逛街，发现一个女孩子的裙子很漂亮，拍个照片就知道是万达哪家的店卖的。看到一个海报，就知道万达院线几点放映这场电影，能够实现选座和支付。线上和线下的结合已经走出了当年PC的时代。PC时代以百度为代表的搜索引擎做的连接人和信息，人通过键盘输入关键字，我们帮他找到他想要的信息。移动互联网时代我们更多做的是连接人和服务，当你有需求，我不但可以告诉你在哪里满足你的需求，而且我能立刻满足你的需求。比如说电影票，我想要看电影，我在网上可以一直选到哪个座位，人走进去看就行了，这个趋势我觉得才刚刚开始。

　　我们集中精力做我们自己最擅长的，通信、社交、娱乐内容产业。也利用我们最核心的平台技术，希望可以成为一个不仅连接人和人之间的腾讯，还连接人和服务、人和商业的连接器，我们并不要求我们主导一切，我们只要求我们贡献作为连接器这一层的价值。要和连接器其他的端连接合作伙伴和商业机构，所以才会有今天的合作。

　　中国经济网小编有话要说：事实上，早前也有业内人士发声，服务才是O2O发展的未来。近年来，传统企业与互联网跨界融合日益盛行，激烈的竞争难以突出个体的特色。反映到O2O领域内则是商业模式雷同，服务内容同质化等问题。希望百度的数据积累、腾讯的用户积累可以帮助万达在复杂多变的电商领域占据一席之地。

　　艾瑞咨询董事长张毅：“万达在全国的商业及地产布局广、客户多，在城市的地位重要，运用腾讯、百度的线上优势助力其区域流量精准转化将成为更好的发展趋势。”

　　比特网总编曹增光：1、互联网的历史上,大佬间合资就没成功的可能性,何况业务上还打通;2、腾讯、百度跟万达走一起,是项庄舞剑志在沛公,根本不想玩电商,是想把地盘扩到万达的线、虽然不认为三家绑一起对阿里有威胁,但阿里的电商帝国地位弱化是个大趋势,跟百万腾没关系。深圳商报记者

　　按照早年互联网的玩法，自己不存在优势产品，就用钱砸——直接并购一家靠谱的电商公司。万达是地产航母没错，看起来也够大，可现金储备有多少呢？前几天，万达商业地产才公布中期业绩利润盈转亏，万达到底有多少钱可以烧显然是个未知数。即使50亿投资能一次到位，可放眼四周，又有多少电商公司能够供并购呢？像京东这样做得好的，市值高达400多亿美元，万达买不起也买不到。做得差的，买来又有啥用呢？

　　如果是真的，这将是中国最大的电子商务行业勇于探索商业模式的公司，此公司不缺资金、不缺背景、不缺管理人才，但缺乏电商基因和气运，这两种元素看不见摸不着，但的的确确存在并影响企业的发展。对三家的联盟，保持观望姿态。

　　易观国际分析师王小星：“三者的合作需要三家公司能够充分将资源转化为优势，才能取得成功。成功的关键还在于如何将万达的线下资源转化到线上，并成功吸引消费的人，形成线上线下联动的新生态圈”。

　　万达跨界做电商，舆论质疑声大于叫好声。小编想说，一个新型商业模式的发展必然要经历传统观念的冲击和市场的考验。此次三家行业巨头合办电商，整合各自线上线下的资源发展是它们的优势所在。而三家能不能成功关键也在于万达线下资源的整合以及腾讯百度线上平台的开发。在尚无成功模式可复制的现在，传统企业涉足O2O确有一定风险，万达电商更是有很长一段路要走。有一段媒体评论小编深以为然：“三方合作”的结果也许是乌托邦，也许会成就新的传奇。但重要的是，传统产业和新型产业学会了战略合作和创新生存，这才是中国经济的希望所在。

　　在互联网时代下，传统企业跨界O2O早已不新鲜。作为电商市场的一块大蛋糕，O2O此次又获万达、百度、腾讯三大巨头的青睐，再次引发了我们对于电商市场的无线遐想。未来万达电商能否成功逆袭O2O领域小编也不清楚，但至少三大巨头在前几年都已积累了足够的市场经验。小编也期待着定位清晰、特色鲜明的万达电商能够走的更远。

　　2012年初，万达首次宣布了电商计划。万达电商要把万达旗下商业地产、酒店、院线、百货、旅游度假等五大主营业务整合打包，形成线上线下资源相结合的独特模式。

　　2013年12月12日，“万汇网”与APP同期上线试运营。万汇网定位为O2O模式，提供的服务包括商家资讯、广场活动、商品导购、优惠折扣等。

　　2006年腾讯正式运营电子商务网站拍拍网，致力于打造一个卖家和买家相互连通的C2C平台。

　　2010年QQ商城正式上线。该平台由“QQ会员官方店”升级而来，向所有QQ用户开放低价名牌网购特权。

　　2013年3月24日，腾讯电商将旗下、业态有些重合的QQ网购和QQ商城合二为一，新平台以QQ网购的品牌出现。

　　2011年腾讯布局易迅网。2012年5月，易迅CEO卜广齐对媒体透露腾讯持股约80%，剩余20%为管理层持有。2014年3月，京东宣布收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网100％权益、物流人员和资产，以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。

　　2008年百度推出C2C交易买卖平台“有啊”，随后“有啊”经历了分类信息平台、生活信息服务平台等多次转型。

　　2010年5月，百度投资B2C商城耀点100。根据百度财报披露的信息，百度拥有耀点100约11.6%股份。

　　2010年10月，百度与日本百货电商巨头乐天合资成立B2C网购平台“乐酷天”，乐天持股票比例为51%，百度为49%。2011年，“有啊”进行业务调整，百度关闭“有啊”购物平台的商品、店铺、交易相关功能。“有啊”原有商城业务转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。

　　2013年8月，百度联合人人公司达成最终协议，百度向人人公司旗下的糯米网战略投资1.6亿美金，以获得约59%的股权。